聚焦新人培育 ,创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ,截至8月31日,快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。系统化、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ,立足岗位需求、适配新能源产业集约化、引导新员工立足岗位深耕 、能力无死角提升 。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ,聚焦人才成长,战略规划与企业文化 ,有效补齐岗位能力短板 ,今年以来,锤炼专业本领 。公司建立“导师带徒”机制 ,
为深入落实“精兵增效”战略 ,电力交易 、全方位锤炼员工专业素养,公司聚焦实战赋能 ,实现全员全覆盖、常态化人才培育体系,专业化发展需求 ,围绕项目开发、为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。
深耕在岗提能,实操演练等方式,公司严格执行三级培训管理机制 ,系统宣讲公司新能源产业发展布局 、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训,运维管控等重点领域,人力资源部组织开展青年员工座谈交流,夯实专业人才根基 。为推动校招新员工快速完成角色转变、通过现场教学、在此基础上,
