文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑
，动作到底

根据QuestMobile的最密报告，稳居国内垂直健康 AI 应用首位。集年但这条主线本身仍待考验 ：阿福、蚂蚁AI应用已是押注必争赛道，蚂蚁在下一盘什么棋？动作到底

时间回到2024年3月19日，

只是最密灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性，仍是集年难题。

有意思的蚂蚁是，图/蚂蚁集团公众号

6月，押注

蚂蚁手里最硬的动作到底牌 ，OceanBase要回答的最密是另一道题：技术资产如何变成可持续的生意。单月市场投放就达到数亿元级别。集年对接保险  、蚂蚁小红书、押注官方定调是“进一步聚拢技术、同比增长49.38%，

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，数字支付事业群
、阿福累计用户达到 1.5 亿，蚂蚁国际完成12亿美元A轮融资，OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，宣布支付宝事业群 、不谈赚钱”，指向的是智能体商业入口。资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康 ，少不了要配套组织架构的深度调整  。分别为20.2%和15.5% 。产品和生态能力，芝麻信用事业部“会师” ，后端  、最终体现在财务报表上 。金融理财、2026 年 6 月阿福月活约 2897 万，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并 ，

最先拿到定价的是蚂蚁国际 ，收入指标与行业竞争，并最终转化为收入 ，同比增长约25%，蚂蚁也不例外。

今年10月
，韩歆毅对重押AI已有表态 ，部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代。成为生态里不可或缺的基础设施，

调整后，Alipay+连接50多个国际钱包
、张俊杰称现阶段暂不考虑商业化。一度登顶 App Store 免费工具榜 。从激励方案到研发投入 ，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，蚂蚁方面未正式回应。单日健康咨询量接近 2000 万人次 。据彭博报道
，

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月，

9月21日，

市场多次传闻蚂蚁国际最快年内赴港上市 ，大厂们都是饱和式投入  。就能调用平台上万项生活服务 。行业底层逻辑换了 。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，官方始终未予确认 。2026年6月，但真正的阻力在于各国监管合规、岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，宣布蚂蚁国际、2024 年 12 月，这些资产能否被AI真正调用，蚂蚁并未把重心押在竞争白热化的通用大模型赛道 ，并开启小范围内测，人大金仓等信创对手的两面挤压  。蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%。前端 、前端需要的是全栈理解与工程化落地能力
。投后估值约100亿美元 。阿宝“不计成本、

组织变化不止于事业群层面
。是在传统互联网业务框架下 ，同年12月15日独立拆分为 App，研发投入也在同步加码：2025年研发投入350.3亿元 ，2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型、2024-2025 年，产品坚持无广告、而是将资源更多投向AI 应用落地
，这些因素会决定它全球化的天花板。无付费充值的模式
，

02

组织架构再调，全球用户超10亿的支付宝也不例外。

今年6 月 16 日 ，智能体 、分线赛马、支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，

彼时拆分的底层逻辑 ，

如何重新抢占用户注意力入口 ，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面
，则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品 。独立发布时月活就已经突破 3000 万 。蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，就会发现独立融资不只是找钱。测试三类岗位统一为“研发工程师” 。是集团科技商业化的主力板块 。

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福，

从合并事业群到重构岗位体系，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓 ，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，于2025年11月上线 ，

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。换人、

2026年6月 ，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、地缘因素以及本地钱包的贴身竞争，市场开始给这些业务逐一标价。智能体应用及服务市场第一
 。支付执行
、集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁  。是支付宝主App 本身的 AI 化改造。市场预估其2025年营收约50亿元 ，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题
。投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，如今正转向“AI数据平台”
 。而核心抓手正是AI。把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍
。面对被曝筹备Pre-IPO的上市追问，政务民生等场景的超级App ，首要任务是把业务指标做好” 。同比增长约70% 。AI 版支付宝“阿宝”启动邀测，强化商家服务体系”，业内将其对标海外产品Muse 。7月21日 ，

把这些动作放回集团all in AI的节点
 ，无会员
、另有全球商户收单Antom
 、QuestMobile 数据显示，首要目标是做大生态规模。用户在微信、第一反应会想到阿福
 。横向打通；7月 ，符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内 ，

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线”。成员分流至各业务线
，其2026年年化收入已超14亿元，蚂蚁如何打好Agent这场仗？

蚂蚁集团全力倾注AI
，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ”，AI交易链路里 ，韩歆毅为阿福定下的目标是，但现实挑战同样严峻。

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体，则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，这次合并距离上一次拆分只有21个月。”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示 ：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初
 ，对外
，改版——这些动作指向同一件事
：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，这个健康入口具备想象空间
。已连续两年实现调整后盈利 。

01

AI应用布局：谁跑出了成绩？谁泯然众人？

对头部科技企业而言，蚂蚁发布全员信，适配存量支付市场的精细化竞争环境。当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个 。

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后
，风险信任校验不再是分段动作，

灵光，如果仍由多个独立事业群各管一段 ，

但21个月后，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数。它覆盖金融大模型、才是决定这家公司价值的关键。AI 支付现阶段不考量商业收益、缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。要求业务和组织全面AI化
。

也是今年7月底，

在人口老龄化背景下，新灵光具备长期记忆 、负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报 。支付宝体验技术部不再作为独立部门存在，它是对2024年独立运营成效的一次阶段性市场化检验
 ，经营上，独立面向市场。蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系 ，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部 ，医疗健康赛道强监管属性显著
，AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易  。

OceanBase在行业内稳居第一梯队：沙利文和Omdia报告显示
，

底层商业逻辑并不复杂：平台先用免费健康问答建立用户信任，

年初，拆并、再把长期健康行为数据 ，支付宝事业群 、而是一条连贯闭环  。部分团队成员被抽调支持阿福功能，推行轮值总裁制 。财保 、服务调用 、蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群，

据IDC报告，Agent主导的智能体商业开始成型，韩歆毅发布全员信 ，2026年目标80亿元。补齐商保直付环节。但两年多后，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，覆盖逾20亿账户，可主动推进任务 ，韩歆毅在专访中提到，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，

融资、蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。阿里财报也提到
，生活服务、蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线。交互从点击按钮变成与智能体对话 ，但几乎丧失了直面用户的触点。金融两大板块并列 ，利润承压的重要因素，深耕垂直场景 。分头提效
，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累
，

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示 ，

这款产品名称由马云亲自定名，在今年年初 ，是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库 ，商家、“AI时代，蚂蚁国际2025年营收约37.5亿美元 ，由大安全CTO俊义统一接管 ，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，查看更多